转为什么省城的气胸患者要求到余杭一院
来源：浙医二院
在省委省政府“双下沉、两提升”的号召下，年7月23日，浙医二院与余杭区人民政府签约，医院开启了与浙医二院紧密型合作的“引擎”。
双方之间的深度合作获得了良好的社会效益，逐渐形成以“双下沉、两提升”为核心的医疗体制改革模式，即“余杭模式”，这种模式赢得了各级领导的 自双方建立紧密型合作关系以来，浙医二院派驻常驻专家、周末专家、进行定期帮扶，也充分利用双方之间距离近的优势，打造同质化发展专科。年年底开始，以耳鼻喉科、消化内科和胸外科为试点，由浙医二院科主任担任分院相应科室学科带头人，并派驻执行主任，实行人才培养、业务管理、科室运营全面的一体化。
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双方之间的深度合作使余杭当地患者足不出区即能享受浙医二院同质化的服务，受到当地舆论的广泛 现在余杭一院的胸外科可牛了，由浙医二院的胸外科柴?教授担任主任，他提出，浙医二院和余杭一院的交流不是单方面的派专家“下沉”服务当地患者，更要下沉优质医疗资源，帮助提升余杭的医疗服务能力和效率。为了加快我院胸外科医生成长，还提出胸外科医生到浙医二院轮训计划。该计划体现了两院合作的一种新内涵，得到了两院领导的大力支持。目前胸外科医生已经开始定期连续性“上挂”学习。
胸外科执行主任张赛是浙医二院胸外科病区副主任，跟他一起来余杭的还有胸外科质量管理联络员。短短2个月，余杭一院胸外科已经成功开展了胸腔镜肺癌根治术、胸腔镜双侧胸交感神经阻滞术等一系列新手术，并微创化改良了肋骨骨折固定和气胸肺大疱等手术。专家组入驻的第一个月，科室完成手术15例，其中三类以上手术7例。更加可喜的是，科室氛围悄然间发生了变化：定期业务学习、科室大查房、疑难病例讨论等已经成为常态制度；上班、开会迟到的少了，休息日主动来参加手术、学习的多了；公共场合谈论患者和同事的少了，同事之间的相互帮助和你追我赶多了……天道酬勤，科室在当地患者中的口碑越来越好：ICU医院；本院职工体检查出肺部肿瘤不再往杭州、上海跑了；甚至有医院住院的气胸患者慕名要求来余杭分院手术……
当然胸外科只是与浙医二院深度合作、打造同质化专科的代表之一。科室发展的目标绝不仅仅是开展一些新手术、新项目。“以患者和员工感受为先”的核心价值观，“以改变拥抱未来”等理念都与浙医二院的医疗内涵异曲同工。
“混血儿一定比普通人长得更好看更聪明，因为他有来自双方面的优势。”浙医二院院长王建安说。
相信随着浙医二院与余杭一院的胸外科人员、理念的双向交流不断深入，患者将得到更好的医疗照护，余杭一院的医疗品质将不断提升，浙医二院的辐射力将不断加强，最终患者、两家医院都会成为“双下沉、两提升”的获益者。
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